Корпоративный блог Центра Высоких Технологий

Егор Данилов
Егор Данилов
16 сентября 200802:50
Центр Высоких Технологий
Ижевск Россия
История одного сайта

Сегодня я хочу показать вам одну небольшую, но поучительную статью. В комментариях к посту можно будет поделиться мыслями на тему. Итак...

Жил-был один Консультант. Работал на трех работах, консультировал по вопросам Интернета, раскидывал по знакомым вебстудиям приходящих ниоткуда (знакомые знакомых, бывшие клиенты, клиенты бывших клиентов и т. д.) клиентов на разработку ПО и сайтов. Пробовал делать что-то свое, пытался сделать нечто полезное нанимателям, забиравшим время от времени трудовую книжку.

Однажды к Консультанту обратился Клиент с просьбой провести аудит корпоративного сайта. Ну что такое аудит? Посмотреть что да как, начиная от платформы и заканчивая оформлением, юзабельностью и аспектами продвижения. Цена вопроса невелика, 1000 долларов и неделю времени. Ну, не совсем неделю, реально-то пару бессонных ночей, но лучше озвучивать более-менее адекватный срок.

В отчете, предоставленном Клиенту была всего одна строчка: «Купите новый сервер [конфигурация]». К отчету шло приложение на пять страниц, где по полкам раскладывалось: с дизайном и юзабельнстью все ОК, с оптимизацией тоже и если другая оптимизаторская контора обещает золотые горы (в отличие от текущей), то она, мягко говоря, утрирует. С платформой тоже все не так и страшно. Ну да, Perl+MySQL (на которых была в 2003 г. сделана самописная CMS и система предварительного заказа), но они будут актуальны еще лет 10 как минимум. Apache? Да и бог с ним, ведь все работает. Более того, хорошо отлаженный проект, знакомый персоналу, вообще не требовал поддержки, так как использовалось стандартное хостинговое окружение. Даже на отдельный сервер был однажды перенесен с виртуального хостинга админом хостинговой компании, а не студией-разработчиком.

По маркетингу — продажи инициированные через Интернет вряд ли уже получится поднять, так как товар достаточно узкопрофильный и все потенциальные и состоявшиеся клиенты уже знают о существовании сайта. (В сутки на сайте бывало не более 1000 посетителей и это потолок для сегмента рынка, где работал Клиент. Подзабытое уже слово B2B, но это оно самое и есть.).

Завершал приложение повторный вердикт: поменять сервер на базе Celeron, с 512 Мбайт памяти на нечто более новое, чтобы база зашуршала живее и странички субъективно быстрее прилетали после кликов по ссылкам. Для конторы с оборотом в пару миллионов долларов это не может быть проблемой.

После того, как Клиент получил бумагу, он почесал затылок, оплатил аудит и распрощался.

Казалось бы, поставь шустрый сервак и радуйся, но история не закончилась. Клиент подумал «что-то здесь не так» и обратился в достаточно известную в Интернет-кругах студию. Менеджер оной в общении с Клиентом осудил работу предыдущих разработчиков, оптимизаторов и поржал над бумагой Консультанта в глаза Клиенту. «Устаревшая платформа, отстойный дизайн, а посещаемость тем более никакая». Клиент подумал: «О, сейчас улучшим». И подписал договор с новой студией.

Что получилось в итоге? Через три-четыре месяца разработки проект с технологической точки зрения стал просто идеален. Он работал на четырех серверах, обеспечивающих кэширование, зеркалирование, репликацию баз данных и так далее. Привлеченный новыми разработчиками, очень известный в узких кругах консультант по высоким нагрузкам, нарисовал такую конфигурацию, что на ней можно было запускать проект с посещаемостью в 100 тысяч хостов в сутки, а не в текущие тысячу.

Нанятая юзабилити-компания (также хорошо известная в определенных кругах) вместе с дизайнером нанятой студии проработали, абсолютно непохожие на предыдущие, макеты для сайта и интерфейс системы предварительного заказа. Макеты и интерфейсы потрясали необычностью, казалось, еще чуть-чуть и формы начнут заполняться силой мысли. Студией под разработку проекта были привлечены три сотрудника, которые в итоге так и остались на нем для поддержки и дальнейшего девелопмента.

В ходе раскрутки были испробованы все доступные на момент разработки способы рекламы в Сети: «Бегун», «Гугль Адсенс», растяжки на «мордах» самых посещаемых ресурсов Рунета, массированная скупка показов в еще живых баннерных сетках, скупка площадок на нескольких порталах посвященных индустрии в которой работал Клиент, и многое другое.

Казалось, ещё чуть-чуть и весь Интернет начнет скупать продукцию Клиента даже если она не нужна покупателям – и все за счет новой платформы, дизайна и невероятной раскрутки.

Однако, чуда не случилось. Да, посещаемость была высокой (нагнали порядка 40-50 тыс. посетителей в сутки) — но ровно до момента окончания рекламной кампании. Затем она снова рухнула до той самой стабильной тысячи.

Платформа успешно выдержала купленный трафик, но, как говорилось выше, потребовала последующего постоянного присутствия «группы поддержки», ежемесячная стоимость которой (вкупе с четырьмя 2U-серверами в датацентре), мягко говоря, оказалась немного выше тех 200 баксов в месяц, которые раньше уходили на colocation плюс админство старого «Селерончика».

Из-за сменившейся структуры ссылок и разделов сайт просел по SEO и постепенно провалился в результатах поиска в «Гугле» и «Яндексе».

Новые покупатели не пришли, а старые стали чаще делать заказы по телефону — новый, буквально космический, интерфейс системы предварительного заказа оказался им, мягко говоря, не совсем привычен. Раньше для поиска нужного типа оборудования достаточно было щелкнуть галку в форме с перечисленным десятком типов, теперь (согласно рекомендациям гуру-юзабилиста) она была упрощена до строки текстового ввода, где заказчик должен был по буквам вводить наименования типов…

После нескольких десятков жалоб и падающей статистики заказов через сайт Клиент попросил вернуть старую форму поиска. Еще через месяц — сделать «как-нибудь так», чтобы на текущей платформе работал старый макет и структура сайта.

Еще через полгода три машины из четырех, на которых работал сайт, были вывезены из датацентра в офис Клиента и отданы местным сисадминам «для нужд офиса». На месте четырех серверов остался один. Примерно той самой конфигурации, что и была с самого начала рекомендована Консультантом. Даже, кажется, раза в два дороже. И теперь он снова «жрал» примерно 200 баксов в месяц за место в стойке и присмотр админа.

На нем поставили старую версию сайта, которая продолжила встречать ту самую 1000 посетителей в сутки — хотя странички теперь «выплевывала», безусловно, быстрее.

А еще через месяц курьер завез Консультанту ящик его любимого вина с визиткой Клиента.

Источник: PC Magazine/Russian Edition.

Комментарии: 22

Андрей Самарин 16 сентября 2008 11:06
Компания, что раскрутила заказчика - молодец, консультант - лох, проканал возможность заработать) Суровая правда жизни)))
|
alexeytemnikov 16 сентября 2008 14:44
Хорошая статья. Я плъякалъ.
|
Фу! 16 сентября 2008 17:49
Так читал в захлеб буквально, а оказалась чужая статья Frown
|
Лосик 16 сентября 2008 21:34
Статья перепечатана с нашего разрешения, все нормально Wink
|
pweb.ru 17 сентября 2008 00:03
А для кого это статья поучительная? Обычная правда жизни, бывает что фрилансер-консультант проффесионал, и делает свою работу честно. Бывает и наоборот.
Беда в заказчике - не смог точно сформулировать задачу.
|
Игорь Вечканов 17 сентября 2008 13:16
Красивая статья. К сожалению довольно часто бывает, что разработчики не делают сайт безграмотно, не задумываясь над его целями и задачами.
|
Фу! 17 сентября 2008 19:56
Лосик

Статья перепечатана с нашего разрешения, все нормально
Я не про воровство, а про то, что на этом блоге обычно публиковался оригинальный контент а не то, что можно прочесть в других местах
|
Фу! 17 сентября 2008 19:58
Игорь Вечканов

что разработчики не делают сайт безграмотно, не задумываясь над его целями и задачами.

что-то моя не понимайт: разработчики молодцы или наоборот? Smile делают они безграмотно или они не делают грамотно? вообще, кто что делает? Smile))
|
Helen 18 сентября 2008 05:31
Фу! Уникальный контент или нет, но статья-то интересная Smile
Не встречала ее раньше, поэтому прочитала с удовольствием.
|
Стрельцов 22 сентября 2008 02:39
Материал интересный. Читал его еще в оригинале на ПСмаге.
|
Николай 22 сентября 2008 14:51
ИМХО, в данной статье есть один "лох"(заказчик), которого классическим образом развели, один "честный дурак"(фрилансер), который упустил возможность срубить бабла и один "стандартный игрок рынка"(компания), которая сработала так, как и должна была в данной ситуацииSmile. по крайней мере, так, как принято поступать в таких ситуациях. клиента жалко, компания - козлы, фрилансер - молодец-альтруист. но в конечном счете, чего хотел заказчик? по-моему, он и сам не знал. если бы знал - сразу пошел бы в компанию или сразу к фрилансеру и остановил бы на них свой выбор. статья поучительна, но только для клиентов, потому что, ИМХО опять же, остальные и так знают как это все работаетSmile.
|
Клава 22 сентября 2008 17:27
но в конечном счете, чего хотел заказчик? по-моему, он и сам не знал. если бы знал -
- сделал бы все сам Smile
|
Tanaev M.C. 23 сентября 2008 04:45
Фу, не принципиально чей контент, главное, что материал интересный и теперь он станет более известен.
|
Егор Данилов 24 сентября 2008 09:40
Собственно, я хотел этой статьей донести одну простую мысль: разработка сайтов - это точно такой же товар (или услуга). Поэтому прежде чем заказывать у непонятно кого, думайте и взвешивайте.

Не разберетесь - обращайтесь к нам, поможем Smile
|
Кирилл 4 октября 2008 18:02
Поучительно и очень жизненно =) Бедный клиент
|
aleske 7 октября 2008 13:26
мдя.

мну за свою карьеру уже три раза побывал в шкуре такого консультанта.
впрочем, если заказчик идиот — то любой каприз за его деньги, глупо не
использовать шанс заработать на чужой глупости.
|
Егор Данилов 27 октября 2008 23:05
aleske

глупо не использовать шанс заработать на чужой глупости.


Странный подход к клиенту, если честно.
|
aleske 30 октября 2008 11:49
Егор Данилов

Странный подход к клиенту, если честно.


нормальный подход, вполне себе деловой. к несчастью.

90% клиентов — необучаемые мудаки. просто по той объективной причине, что 90% популяции homo sapiens — мудаки. не я один так считаю, см. http://web.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/153/ хотя бы Smile

мудакам бесполезно пытаться раскрыть глаза на очевидные вещи, или пытаться делать так, чтобы что-то работало правильно — им насрать на правильность. им важно, чтобы было «круто». увы.
|
Егор Данилов 6 ноября 2008 20:05
aleske

нормальный подход, вполне себе деловой. к несчастью.

90% клиентов — необучаемые мудаки. просто по той объективной причине, что 90% популяции homo sapiens — мудаки. не я один так считаю, см. http://web.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/153/ хотя бы

мудакам бесполезно пытаться раскрыть глаза на очевидные вещи, или пытаться делать так, чтобы что-то работало правильно — им насрать на правильность. им важно, чтобы было «круто». увы.


Крайне депрессивный коммент получился у тебя. Алексей, ты пойми, что не бывает плохих клиентов по определению. Бывает вариант, когда клиент не знает что хочет. Это вполне нормальная ситуация, иначе зачем он к тебе обратился? Когда я прихожу в магазин выбрать, скажем, пылесос, мне не нужно, чтобы продавец объяснял мне, какой я мудак. Мне нужно, чтобы он помог мне с выбором. Понимаешь в чем отличие?

А провокации Лебедева вообще читать нужно осторожно и не кидать их как единственные верные. Мы же не мальчики, да?
|
Андрей 4 февраля 2009 18:30
Николай


У вас менталитет быдла. Заказчик не специалист в информационных технологиях, но это не повод заниматься кидаловом.
|
Линар 3 июня 2009 01:25
клиент готов платить столько сколько он готов платить (с) Линар.
|
sus@nin 7 июня 2009 21:38
Кстати по поводу "не знает что хочет". Я вот даже по себе, потому что визуал, до конца не вижу хотел ли я получившегося или еще бы стамеской доработать. Поэтому не раз бесил разработчков доработкой первичного макета. Хотя очевидно, что в ТЗ изначально всех моментов сложно предусмотреть.
|

Добавить комментарий

 


Подписка

Последние комментарии